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「毎日、大きな金額のキャッシュが入金されるんです。 これにより、当社の財務内容はいっぺんで改善されました」。
このとき開設した仙台支店は、その後も、ハイクオリティな物件を供給することにフォーカスして事業展開し、同社の重要な営業拠点として経営に貢献している。 Ｎが、倒産からの再生を期して、Ｔ建設を興したことにはすでに何回かふれた。
「まさにマイナスからのスタートでした。 『スカーラ神宮前』のヒットでそのマイナスがようやくゼロになった。
そして、この『スカーラヒルズ仙台』で、ドカーンと花火が上がったんですね。 この成功が、いまのＤになるために、大きく貢献しました」（Ｎ）「スカーラヒルズ仙台」の大成功は、Ｔ建設の実力を業界の内外に見せつける結果となった。

創業時はＮ以下、総勢3人。 うち2人はＮとＮの弟なのだから、実質的な社員は1人、という規模でスタートした。
しかも、その内情は、資金もなければ信用もない。 オフィスだって、知人の好意で1年間、家賃はタダと、いわば、人の温情でスタートした会社が、たった5年で、これだけの大型物件を、それもマンション業界の伝説として残るような大成功を遂げたのだ。
この年、平成11年の年間売り上げは、なんと120億円。 ついに3ケタに乗せたのだ。
この勢いを駆ってＮは、同年8月、資本金をそれまでの6000万円から、一気に2億3000万円に増資。 これにより、資金力、信用も一気に拡大した。
さらに同じ年の12月、社名を、それまでの「Ｔ建設」から「Ｄ」に変更する。 「Ｄ」は造語だ。
ダイナミックの″ダイナ″に、都市型マンションの提供にこだわっていることから、″シティ″を組み合わせた。 都心に住み、いきいきと暮らす。
「Ｄ」という社名には、そんな願いも込められていた。 同時に、この商号変更は、この段階で、すでに「上場を視野にとらえた」ことを意味していた。
「Ｄ」という商号変更により、同じ企業であるにもかかわらず、イメージががらりと変わった。 しかし、名前だけではなく、実質的に以前とは比べものにならないほど企業のスケール感、存在感が明らかに大きくステップアップしていたのである。
Ｎは、Ｔ建設からＤへの歩みを、野球にたとえて説明する。 「野球では、ヒットを打ったただけでは点になりません。
まずヒットで出塁し、次に決定打となるヒットを放つ。 これではじめて得点できるわけです」Ｄの歩みにこれをあてはめれば、創業から、ゴツゴツと都心のマンションなどの販売代行をしていたころは、ヒットを散発し、なかなか得点にまで結びつかなかった時代だといえる。

ところが「スカーラ神宮前」の成功で、走者が一挙に2塁に進んだ。

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